裁员一定要在现金充沛时进行，否则立又立不住，躺又躺不平。

作者丨铅笔道编辑部

【资料图】

近期，多家科技独角兽再爆裁员消息。比如明略科技，累计融资额超过60亿元，也被爆出“裁员/收缩”消息。

当然，铅笔道并不认为以上是“坏消息”。相反，它们都是“正常消息”，属于业务下滑后的正常调整。只是对创业者而言，大家能从中能获得什么启发？

明略科技成立于2006年，历经16年发展，业务可总结为一句话：利用“大数据+智能”，帮助企业数字化。比如营销方向，它帮助客户监测广告，优化投放；比如获客方向，它帮助客户做私域流量运营，促进转化。

此次的裁员消息，信源多来自匿名社区，尚未得到官方证实。多位自称为“明略员工”的用户透露，此次公司裁员广泛，有几个重要表现：

一，裁员人数多。二，涉及业务广。

据自称为员工的用户透露，公司貌似已经裁去公安、数字城市、金融业务线，还剩下“秒针”业务（2006-2014年的核心业务）。但即便是“秒针”，也是按照部门薪水裁员50%。

结合多方信源，此次裁员并非“新计划”，有几个关键节点：

第一个节点是2021年11月，这是裁员的开始。据匿名员工透露，去年年初，公司完成数亿美元融资，但于11月份开始陆续裁员。

第二个节点是今年4月。据业内人士透露，明略推出“节流计划”，2021的年终奖励将推迟至2022年Q3发放——此时公司已经经历两波裁员。

第三个节点是今年6月。据互联网分析师于斌透露，明略已经从3000人裁至2000人。

第四个就是今年10月：公司已裁至1000多人。

从综合表现看，铅笔道认为：明略此次裁员，志不在发展，而是自保生存，属于断臂求生。

本次砍掉的业务包含“公安线”：比如，用大数据+智能辅助公安系统破案——要知道这是明略2014年转型后开辟的第一条重要业务线，但此次裁员也未能幸免于难。

明略的发展历程可以很清晰地分为两段：2006年-2014年，公司以“秒针业务”为核心，但2014年业务见顶；2014年，创始人吴明辉带队二次创业，次年石家庄公安局找上门来——这给了吴明辉进入公安信息化的重大机遇。

此次砍掉的业务还包括数字城市。据明略官网信息显示，在2014-2018年，公司的核心突破就是拓展政府业务，比如参与长沙城市超级大脑项目，打造智慧长沙。此次调整中，政府业务也未能幸免于难。

即便是支撑吴明辉创业前8年的“秒针业务”，裁员幅度也高达50%。

但铅笔道认为，明略此次调整属于明智做法。据了解，此次裁员的核心原因是公司自我造血能力不够（收入能力）——营收能力养不活如此规模的团队。

但背后更深层次的原因，可能与资本市场的融资不畅有关。据铅笔道观察，因为营收导致的裁员往往温和，因为融资不顺的裁员往往剧烈。

而后者发生的核心原因，与风向的突变息息相关：比如计划中的融资无法兑现，比如积极的资本市场突然消极。由此带来的突变，让企业不得不跟着剧烈突变。

据铅笔道Data数据，明略的最近一轮融资发生在2021年，此后再无融资。

在这种情况下，铅笔道认为：明略的裁员做法属于明智之举。裁员面前，企业必须杀伐果断。

据铅笔道调研，非实体企业（科技/互联网公司）多无固定资产，除去可控的外部支出外，大部分费用集中在员工薪酬上——只要减员策略得当，企业多半能生存下来。

在这其中，相对危险的是员工规模>1000人的企业。一旦市场突变，企业剧烈裁员的现金成本最容易突破临界点。

据铅笔道统计，90%以上的企业家财富在千万级别及以下。一旦千人规模的企业剧烈裁员，出现资金窟窿后，老板很难短期筹措资金，往往更容易的选择是企业破产。而百人规模的公司，即便遭遇市场突变，创始团队往往有能力堵住资金窟窿。

一位创业者曾向铅笔道透露，市场突变时公司账户还有800多万元现金，但经调整后，企业员工还有200-300人，此时如果立刻裁员现金不够，但不裁员只能一起等死。最后结局非常遗憾，煎熬2-3个月后，该公司最终倒闭：200-300员工跟着熬到最后。

因此裁员一定要在现金充沛时进行，否则立又立不住，躺又躺不平——就像身体斜在空气中，上面有把刀，下面有根针。

今年，99%的企业裁员都是“正常消息”。对于创业者而言，不必讳莫如深，更不必惧怕负面，要理性地决策：一旦认为裁员有必要时，请立刻动手。

铅笔道编辑部成员不持有所述企业股份，本文不构成任何投资建议。

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